海爾中央空調 | 挑戰不可能，才會有可能

人們在做一件事情之前，往往較少去想應該怎樣做，反而是按照大眾主流或者習慣性的方法直接就開始了行動，這就是我們說的常規。常規隱藏在人們的思維和習慣里，就像是計算機中安裝的固有程序一樣。為什么按照這個固有程序來操作，似乎沒有多少道理可講，反正大家都是這么做的，我就自然而然的這么做了。

　　然而，很多事情，按照常規的思路是很難有結果的。許多人常抱怨自己能力不夠，干不了大事，實則不然。

　　近代進化論的創始者達爾文，在當時教會占統治地位，人們深信上帝不疑的“常規思維”之下，為了觀察和收集動植物標本，他拋棄了事務輕閑的牧師工作。經過五年的環游旅行，達爾文在動植物和地質等方面進行了大量的觀察和采集，回國后花費了近二十年的時間投身于實驗，終于在1859年出版了震動學術界的《物種起源》一書。

　　他敢于打破常規，創新的從科學的角度闡述了自己獨特的物種進化觀點，否定了由神創造人類的理論，盡管在當時不能為人所接受，然而，這個在當時空白領域另類的“生物進化”觀點，在時間長河的洗禮下最終成為當今生物界發展的主流。

　　敢于挑戰的精神不僅出現在達爾文的故事里，還同樣發生在海爾商空研發主管盧大海身上。長久以來在中央空調行業，速熱速冷是全行業包括用戶困擾已久的難題。

　　面對這一行業空白，接到任務的盧大海迎難而上，他和團隊從壓縮機升頻速度、回油系統等各處細節著手，在海爾高落差試驗塔經過無數次實驗，終于翻越了90秒到30秒的速熱速冷高山。

　　實現行業第一的“三十秒”極限速熱速冷數據的確亮眼，但如果采用行業做法以實驗室環境為衡量產品品質的準則，在海爾中央空調及盧大海看來是對用戶和產品的不負責，不僅違背了海爾中央空調一直以來對品質的不變的初心，還違背了一切以用戶為出發點的初衷。

　　考慮到不同區域不同的樓宇的設計問題，他們在各地開展了實地調研，收集了大量的真實環境數據，經過分析和改進將生物仿生學原理應用于外機風葉形狀的創新，創造了流體式扇型外觀、尾部羽翼設計，進一步提升了換熱風量并降低了運轉噪音，出風更塊、更流暢。

　　最終經過十二個月的艱辛研發，海爾云尊家用中央空調面世，不但解決了送風系統和樓宇建筑的格柵問題，還大大增強了產品對不同建筑設計和環境的適應性，在云尊系列上打破的每一處細節都用更完美的姿態涅槃重生。

　　回顧過去，偉大的人物無不是具有敢于挑戰標準，創造不可能的冒險精神，化不可能為可能，在空白中書寫傳奇。無論在任何領域，都需要敢于挑戰的勁頭，“百尺竿頭，更進一步”。想要占得先機，勝人一籌，打破常規——不執著于常規的創新精神是必不可少的素質。而在人生中，不執著于常規的心態也是人生不停攀登的高峰。