美的的不變讓美的變了多少?

“一點一點的堅持，一個信念一個信念的堅持，一天一天的堅持，”美的集團董事長方洪波的這句話在他3月8日的講話中重復了5次，差不多三周之后，即3月30日晚間美的集團公布了其2016年年報，美的諸多方面的堅持和不變讓美的呈現出喜人的變化，而這些變化都展露在各項指標和數據之中。

1598億元的營業收入同比增長14.7%，159億元的凈利同比增長了16.4%，而且無論是收入增幅還是凈利潤率相較于過去的兩年，都獲得了顯著提升，美的交出了一份華麗的經營數據，但是這些靚麗的財務數據都是建立在美的內在發生積極變化的基礎之上。

方洪波曾說，美的要成為一家橫跨消費電器、暖通空調、機器人及自動化系統的全球化科技集團。如果說之前這一遠景看上去還是很模糊，而隨著其2016年年報的公布，美的科技化公司的成色已越來越足。

產品領先戰略奠定市場領先的基礎

在美的已經堅持了五年不變的“產品領先、效率渠道、全球經營”三大主軸中，產品領先處于核心戰略地位。據美的2016年年報公布的數據顯示，報告期內美的在產品、技術研發上的投入金額達到了60.46億元，同比增長的幅度達到了14.87%，一個很有意思的巧合是，研發費用的投入金額增幅與營收和凈利潤的增幅相差無幾。

美的期望構建的是全球性研發體系，過去五年高達200億元的累計投入，這讓其在全球8個國家設立了17個研究中心，研發人員整體超過10,000人，外籍資深專家超過300人，并與國內外30多家機構保持緊密的合作關系，這也是為什么美的能夠在湯森路透發布的《2016全球創新報告》中，位列家電領域全球排名創新機構首位及廚房電器子領域亞洲創新機構首位。

下面一組數據更具有說服力，截止2016年，美的集團累計擁有授權專利已達26,000余件，僅2016年申請的專利就有13,546件，其中發明專利5562件，繼續保持家電領域排名第一，國家知識產權局第十八屆中國專利獎評審結果公示，美的榮獲中國專利優秀獎7項、中國外觀設計優秀獎6項，獲獎量在國內企業首屈一指，領跑家電業，歐盟委員會“2016全球企業研發投入排行榜”，美的為TOP200中唯一上榜的中國家電企業。

龐大的投入和全球研發能力的提升，讓美的在空調、中央空調、洗衣機、冰箱、小家電、生活電器和廚房電器等等多個品類內的產品獎項拿到手軟，美的集團2016年年報中有長達2200多字的篇幅在介紹這些獎項。

這些產品優勢直接反應在市場上，報告顯示，洗衣機產品市場份額2016年提升了1.7個百分點，冰箱提升了0.9%個百分點，電磁爐、電壓力鍋、電水壺、微波爐、油煙機、熱水器六類產品的市場份額分別提升了1.3、2.8、4.7、0.9、0.7和0.5個百分點。其中，電飯煲、電磁爐、電壓力鍋、電水壺四類產品市場份額第一的位置。事實上，在美的現有十大事業部的所有產品中，絕大部分家電產品都位列行業前三。

效率驅動構建內生型增長模式

從營收的增幅就可以看出2016年美的集團銷售規模的增長狀態，銷售收入的增長并不意外，但這種增勢有質量的增長。眾所周知，在過去一年中，國內各種生產要素的成本出現了寬幅上漲。這在美的的年報中也有顯示，報告稱2016年美的集團原材料成本同比上升11.63%，人工工資增長11.86%，折舊和能源費用分別上升了9.16%和11.04%。能夠在各方面成本高增長的格局下，獲得收入和凈利潤雙增長的關鍵原因之一就是美的以效率渠道為主軸的內生型模式的形成。

除了外界已經熟知的“T+3”新型產銷模式之外，美的還在推行以市場為導向的全價值鏈精益化管理系統，并全面上線了涵蓋6大運營系統、3大管理平臺、2大技術平臺的632項目。尤其是圍繞全渠道“一盤貨”核心能力的建設，實現了國內“全網直配、運聯天下”的核心業務模式的完整落地，這使得美的有能力在全國范圍內提供配送、送裝一體產品， 由此也使得美的集團的產供銷、物流配送等等每個環節的效率達到了一個前所未有的高度。

對于美的這樣的擁有包括關鍵部件與整機研發、制造和銷售為一體的完整產業鏈的多元化千億級集團，增強效率不僅僅是驅動市場銷售規模的有質量的增長，更是對其盈利能力提升起到了巨大的推動作用。

據美的2016年年報顯示，報告期制造業的毛利率比上一年度提升了2.39%，大家電產品的相應數據提升了1.52%，空調、洗衣機及其零部件、小家電產品的毛利率分別提升了2.31%、0.48%和4.66%。從銷售區域上看，國內市場的毛利率提升了1.34%，國外市場的毛利率增長了4.57%。

值得一提的是，美的依托產品優勢構建了互聯網大數據平臺體系，并進一步加快美的電商業務全渠道戰略部署，2016年美的電商整體銷售超過230億元，天貓和京東體系雙雙實現百億規模，電商業務繼續保持全網第一，而且線上銷售占美的集團內銷占比突破20%。

從家電產業內外部環境中各種要素的演進態勢來看，以銅、鋁、鋼材等為代表的基礎原材料的價格會在高位徘徊，這給家電企業的成本控制帶來了沉重的壓力。與此同時，家電產業已經從增量市場階段過渡到了存量競爭周期，簡單的外向粗放的需求滿足方式，難以給企業提供更大的規模化增長空間。也因此，內外部效率驅動能力的構建，決定了企業競爭地位的變動。而在效率驅動能力的打造上，美的這么多年以來的態度、投入一直沒有變。

海外收入高增長展現全球化發展新局面

2016年美的集團的海外收入全面增長，國際化及新業務拓展取得新的突破，尤其是一系列重大海外并購的完成，推動美的全球運營及新產業拓展邁出關鍵一步，美的全品類及全球經營與協同的市場競爭優勢由此而進一步穩固。

美的集體2016年年報顯示，報告期內國外的營業收入增長幅度高達29.53%，遠遠高于國內市場5.07%的增幅，國外營收占到美的集團總收入的一半左右。對比其整體收入的增幅不難發展，對海外市場的拓展擴大了美的集團營業收入的增幅，而美的海外營業收入的高速增長離不開在2016年一連串的大手筆并購和股權投資舉措。

2016年美的發起數項跨國業務戰略合作，總投入資金超過300億元。與東芝戰略合作于2016年6月底完成股權交割，藉此獲得東芝家電業務主體“東芝生活電器株式會社”80.1%的股權，并獲得40年東芝品牌全球授權及超過5,000項專利技術。方洪波在今年年初美的集團的年度經營工作會議上曾談到，美的全球化經營的轉折點就是與東芝收購的完成?，F在，東芝也已經成為美的的第十大事業部。

同時美的還全面要約收購德國庫卡集團，并于2017年1月完成交割，美的共計持有庫卡集團94.55%的股本比例，這也標志著美的成為中國及全球機器人及自動化領域的領軍科技企業。2017年1月，美的完成以色列高創公司(Servotronix)的收購，繼續充實美的在運動控制和自動化解決方案領域的技術與產品儲備，完善機器人產業平臺布局。另外，美的還與意大利著名的中央空調企業Clivet正式簽署協議， 2016年10月底完成收購Clivet80%的股權。

以資本為紐帶的全球化產業布局，至少給美的集團帶來了兩大新空間，一是拓寬了美的國際化市場的發展通道，極大地提升了其全球化資源配置能力；二是豐富了美的集團的多元化產業布局，更早之前與安川的戰略合作，及對庫卡和高創的成功收購，在給美的自身的智能化制造體系升級提供有利條件的同時，也使得以機器人為代表的新產業成為美的后續發展的新跑道。

任何形式的創新和變革從來不會一蹴而就地實現對企業的影響，低調構建的效率渠道模式、轟轟烈烈的全球化并購、豪放闊綽的技術產品研發投入讓美的真正發生著積極的蛻變，當美的所有的變化日積月累，那么一個全新的科技化企業集團也會愈加清晰。(文思)